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		<title>若有所失</title>
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		<description><![CDATA[来世当球星]]></description>
		<pubDate>Mon, 8 Sep 2008 16:06:44 +0800</pubDate>
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			<title>给自己定位 </title>
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			<dc:creator>若有所失</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 8 Sep 2008 16:06:44 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[这篇文章读透，你就搞懂了我们要去哪些行业就业（适用于2008届毕业生）首先要澄清一个流毒广泛的说法：大学毕业第一份工作不重要。<br /><br />　　这绝对是极其错误的。它给了广大蒙蒙董董的大学毕业生一个错误的认识，对相当一部分人造成了无可挽回的损失！大学生就业选择，是对一个人十年内的生活产生重大影响的关键决策，是极其重要的。<br />那么找怎么样的工作比较好？什么样的行业算好？大公司好还是小公司好？如何正确的理解当前工资和未来发展？一系列的问题摆在大学生的面前。下面我首先对要考虑的宏观策略问题进行分析，然后再进行个别具体问题的解答。<br /><br />一、 中国现阶段职场利益集团划分&nbsp;&nbsp;<br />　 　这才是一个大学毕业生首先要知道的大问题。学校的主任不会和你说的，公司招聘时也不会和你说的，因为利益只有少部分人能够分到；你父母也不一定会和你说 的，因为他们很可能也是糊涂的。如果这一部分已经有人很明确的告诉你了，或者你个人已经很敏锐 的感知到了，那么恭喜你！你已经可以关闭这篇文章了，因为你已经是明白人，不需要我浪费口舌。　<br />（一）5大利益象限&nbsp;&nbsp;<br />　　 中国的社会处在重要的转型变化中：由计划经济转向&ldquo;有中国特色的市场经济&rdquo;。这个过程是一个利益格局的重新分配的过程。在就业市场上，我们可以按大的方面对各种利益单位归类如下：&nbsp;&nbsp;<br />　　1． 公务员（含事业单位）&nbsp;&nbsp;<br />　　2． 垄断行业国企&nbsp;&nbsp;<br />　　3． 竞争行业国企&nbsp;&nbsp;<br />　　4． 外企&nbsp;&nbsp;<br />　　5． 民营企业&nbsp;&nbsp;<br />　　差不多所有的利益单位都可以在上述归类中找到位置。首先你要明白的是，这不是理论研究，这和你未来的事业、收入、地位、家庭都有直接的联系。你首先要明白的是，在招聘会上准备招聘你的这个公司（单位）到底是属于哪个象限的？&nbsp;&nbsp;<br />　 　不同的象限拥有的力量和资源是不一样的。这导致了在不同的象限就业获得收入的能力也大不一样。在你选择公司之前，一定要清楚的了解这些。在目前的中国，社会资源高度集中在少数公务员（即官员），以及垄断国企的手中。但是不同的地区，由于社会财富 水平不一样，因此公务员集团的收入相差是很大的。虽然国家规 定的工资待遇大家都一样，但是你到广东、华东一带了解下公务员的实际年收入，你就不难理解为什么那么多你的同龄人在报考公务员了。实际上，即使在经济欠发达地区，公务员在当地人群中仍然属于 高收入群体。而且也许更关键的是，风险非常小。收益和风险成正比，你一定在课堂上学过吧？哈哈，告诉你，那是西方经济 学原理，我们是中国特色的，不一样的。在中国当公务员，风险小，收益大。也许你会说，不对啊，在你们哪个地方，公务员待遇也不怎么样啊？那么我要告诉你：第一，你不能只看表面收入而不看灰色的部分；第二，当前中国允许地区间人员流动，因此由于不同地区经济财富水平差异很大，因此落后地区的公务员确实是比发 达地区的一般白领差的。这也就是利益格局的复杂之处，没有绝对的。<br />　　 我们再来看一看国企的情况。一说到国企，很多人马上就想到下岗。这种观念也是错误的。首先，解雇员工并不是国企独有，大量的私企每年都在大量解雇员工，并没有任何人给他们补偿，给他们&ldquo;安置&rdquo;。同时，也不是任何国企都效益不好，都需要下岗。我们看利益格局，首先要看谁拥有力量和资源。在中国，说白了就是谁拥有力量和行业垄断的权力，想效益不好都难。这不是国企还是私企来简单划分的。例如中国移动、电信、的竞争行业的国企，几乎都是完蛋两个字（不含假装放开的行业）。这里面有个很清晰的发展脉络：在90年代初，只有国企存 在，民营力量非常微弱。而国企长期的低工资、高福利政策，使得闸门打开后第一批进入市场经济的人尝到了&ldquo;高&rdquo;工资的甜头；在90年代末，以2000年为分 界线，时局发生了明显的转变。在抓大放小政策下，垄断行业的国企迅速利用其行政资源做市场经济，毫无悬念，他们无往不胜，获得了大量的利润；当前阶段，以 2005年为分界线，则又是另外一个崭新阶段的开始。各地MBO此起彼伏了。在这种情况 下，垄断国企将出现分化，具体发展的预测比较复杂，我将在另外的文 章中专门分析。但无论如何，在当前阶段垄断国企是一个非常强势的高收入集团。要注意的是，即使是现在那些45岁左右下岗破产的竞争行业国企员工，在他们象 你们这么大就业的时候，他们当时的工作仍然是最好的，收入也是最高的。只是现在利益格局已经改变。<br />　　 再来看下外企的情况。外资企业主要是依靠资金力量、和的关系、以及高水平管理在做事情，可以说是中国第一批真正的企业。但是，他们在中国仍然要遵守中 国的潜规则的。由于能够跨国经营的外企一般都是实力比较雄厚的，因此外企是一个非常强大的利益单位，也是就业的高收入单位。注意，那些中国人海外注册弄的假外企不算，台湾、香港企业算民企。<br />　　看看民企的情况，民企仍然不占中国经济的主体。他们在力量和占有资源上都相对比较弱。在完全竞争的行业，主要是进去的比较早的一批民企做大了，拥有一定的力量。而大量的民企在充分市场竞争中生活质量都不高。因为中国并非真正的市场机制，有关 的法律法规很不健全，或者有法不依，或者有部分人有权不依，这造成了中国的完全竞争行业&ldquo;扭曲竞争&rdquo;的现象；在非完全竞争的行业，民企则主要是依附在某些拥有资源的单位周围生存，这种状态打个比方就是例如吸附在某个树上的虫子，形成了一个又一个的非竞争性关系利益群。由于职业保护的法律型同虚设，以及缺少 工会等代表员工利益的力量，直接造成了民企员工在职场上成为弱势群体。也许你会问，那为什么国家关心国企下岗员工，而没有关注民企解雇员工呢？很简单，因 为国企下岗员工年纪已经大了，无法再找到足以维持原来生活水平的工作了。而中国的市场化进程才刚刚开始，民企员工大多数都是年轻人，社会问题并不明显。<br />好了，现在清楚些了吧，首先要看你要去的公司（单位）是在上述哪个象限。象限属性从大势上决定了你以后可能获得的收入和地位。而你个人的能力，是在大波浪上翻起的小水花。可以说，判断大势的能力比从事具体事情的能力重要得多。也许你要说，好象哪个象限都有收入高的人啊。是的，可是你不要忘记了，在不同象 限获得高收入和地位的可能性，以及需要付出的努力是不一样的。在一些象限，你只要跟上平均水平，5年以后你就可以很轻易的存上一大笔钱，买上房子和车子； 而在一些象限，你要十分努力，10年以后，你有可能存上一些钱，买上房子和车子，而当你达到这个水平时，在优势象限的和你同时起步的人，已经存上了更多的钱，换上了更大的房子和车子。象限是有优劣差异的，起点相同的人，由于选择了不同的发展通道，同样都很努力，但落到的结果将天差地别。　　&nbsp;&nbsp;<br />　　其次，光看哪个象限还不足够。因为在同一个象限中，仍然存在着巨大的、人为因素造成的微妙区别！&nbsp; &nbsp; <br /><br />二、 转型中的一代&nbsp;&nbsp;<br />　　中国的事情要用放大镜看才会清楚，这也是老外永远无法真正了解中国社会的原因。上述人为差别按利益象限的不同也有差异： <br />　1． 公务员、国企类，正式工和非正式工的差异&nbsp;&nbsp;<br />　 　工作人员难道也有非正式工？是的，如果你还不知道，只能说明你孤陋寡闻。政 府工作人员分为两类：国家正式编制的公务员以及所谓的&ldquo;雇员&rdquo;。在某些地方，特别是经济贫穷的省，这两者收入差距不大；而越是经济富裕的省，这两者的收入差距就越大。雇员要转为国家正式编制的公务员，有很大的难度，没 有关系基本不用想。因此，即使你通过了国家公务员考试，即使你已经被某单位接收了，你一定要打听清楚，你到底是去做公务员，还是去做雇员？ <br />　 　中国所有的国企都有正式工和非正式工的差异。这种制度安排直接来源于计划经济下国家对个人的身份控制。在当年，一般都是&ldquo;出身好&rdquo;的人成为正式工，出身差的人自然就是非正式工。现在这种出身制度已经被扫进历史垃圾堆，但所谓的用工制度却遗留了下来，同时被赋予了新的含义。在垄断性的国企，在市场中利用垄断优势尝到了大甜头，自然要更加紧去获取市场利益。这时人力资源就成了问题。一方面，老的正式工就像八旗兵 一样早就失去了打仗的勇气和能力，那么用什么人 去攻打市场呢？另一方面，中央不断要求这些垄断型的国企改制，优化人员结构，降低人员成本，那么怎么优化？怎么降低呢？很简单，大量招聘非正式工。一方面用这些新鲜血液来攻打市场，充当炮灰，解决人力资源问题；另一方面将这些非正式工的工资进行市场化（垄断国企正式工的工资水平大大高于市场水平），这样就 拉低了整个企业的人均成本，完成了国资委布置的改制要求之一，而且不会损害正式工的利益（国企领导层是正式工利益的代表）。这表明了，国企已经蜕变成为了一个市场怪胎，一方面利用国家力量获取市场利益，一方面成为为小部分人谋取利益的工具。但是要注意，当前还是有可能进入正式工群体的，因为正式工是一个松 散的利益集团，这个集团也要不断的吸收新鲜血液的，否则会边缘化，最终丧失其优势地位。非正式工的收入大概是正式工的1/2到1/4。当然，在这里不是进行道义分析，而是要你去了解清楚，你到底是去做正式工，还是去做非正式工？&nbsp;&nbsp;<br />2． 外企类，大陆工和非大陆工的差异&nbsp;&nbsp;<br />　　 在外企，差别主要体现在大陆工和非大陆工之间。大陆工工资一般是非大陆工的1/5到1/10。这是合理的。因为外企到中国来投资的90%的理由就是因为你 人便宜，不是因为你是文明古国，也不是因为你有三个代表。人家的要求是合理的。当然，即使是这1/5到1/10的收入，和其他国人相比，仍然是很不错的。 当然，外企工作是很累的，风险和收益成正比。那为什么外企还要招聘非大陆工呢？这里你要清楚的知道，主要是因为3个原因：&nbsp;&nbsp;<br />第一，需要一些可以信任的人来管 理（受法制国家法律约束的人）；第二，需要一些精通英语的人（能用英语思考）来管理；第三，需要一些具有国际视野的人来管理。那是否你就只能当大陆工了呢？不是的。你应该清楚的一点是，你也是有机会成为非大陆工的。这就是为什么这么多人去美国留学的原因。当然，仅仅留学是不够的，一定要在美国就业并拿到 绿卡才行。现在很多外资企业的CEO，当初就是在美国做体力工混到的绿卡，然后因为精通两边语言的优势，跨国企业需要在中国建立代表处，就找这样的人去做 所谓的&ldquo;首越来越多，要求也越来越高了，但成为非大陆工，仍然是有可能的。　&nbsp;&nbsp;<br />3． 民企类，股份工和非股份工的差异&nbsp;&nbsp;<br />　 　 在民企，差别主要体现在股份工和非股份工之间。股份工主要是哪些有使用股份来吸引人的企业中才有，是最初创业阶段加入的员工。例如华为就有相当多的股份工。非股份工则是那些很后才加入的员工，或者是那些很早加入，但对于公司没有什么价值的员工。在经过了创业阶段以后，企业一般就不再需要用股份来吸引初级 员工了，招聘主要就是填补战斗减员&mdash;&mdash;有人走了，就招新的。期权一般用于高级管理者，由于本文分析的是大学生就业，因此与它无关。中国大部分民企生存环境非常恶劣，自身都难保，员工待遇就可想而知了。当然，创业型民企失败的概率是非常大的。你决定去民企前，一定要了解清楚，是创业扩张型的民企，还是补充战 斗减员型的？ <br />　　 现在的年轻一代，实际上是中国社会转型中的一代，注定要承受付出转型代价的一代。他们的上一代，实际上仍然在吃传统体制的旧饭，并未真正的投入到市场竞争中；他们的下一代，将因为社会的不断进步而获得很大程度的劳动保障；而他们这一代，将注定在20年后的&ldquo;白领失业浪潮&rdquo;中变成中国社会最悲惨的人。这是时代的代价，没有办法的。　　&nbsp;&nbsp;<br />　　&nbsp;&nbsp;<br />三、 职业生涯设计<br />　　从整体而言，这一代人注定要承受社会转型的代价。但从个体而言，仍然可以尽力去争取好的结果。这也是本文的意义所在。其实从上述分析，对于职业市场中哪些象限比较好，哪些象限比较差，可以说已经是一目了然了。为了更加清楚的查看，现按优劣程度将其排列如下：&nbsp;&nbsp;<br />　　1． 外企非大陆工&nbsp;&nbsp;<br />　　2． 经济发达地区公务员&nbsp;&nbsp;<br />　　3． 垄断国企正式工&nbsp;&nbsp;<br />　　4． 民企股份工&nbsp; &nbsp;<br />　　5． 外企大陆工&nbsp;&nbsp;<br />　　6． 雇员&nbsp;&nbsp;<br />　　7． 竞争国企正式工&nbsp;&nbsp;<br />　　8． 垄断国企非正式工&nbsp;&nbsp;<br />　　9. 竞争国企业非正式工&nbsp;&nbsp;<br />　　10. 民企非股份工&nbsp;&nbsp;<br />也许你可以举出一些反例，但是要注意，上述情况是对一般情况的总结，不包含一些特殊情况，例如你们那里特别穷，公务员拿不到任何灰色收入等情况。<br />　 　好了，在你找工作的时候，你要记得的是，尽量往高处走。不要被一些花言巧语所迷惑，不要被一些所谓人力资源专家的&ldquo;看长远发展&rdquo;的说法所弄糊涂。你一定要记住，你站的越高，那么你跳的就越远，看长远发展绝对是起点高的跳的远。不要相信专家们所谓的职业生涯设计，那不是真的。 <br /><br />四、具体问题解答&nbsp; &nbsp;<br />1． 如何辨别正式工岗位和非正式工岗位？&nbsp;&nbsp;<br />　 　对于公务员，要询问是否进入国家编制。如果不进编制，即为雇员；对于国企，不要直接询问是否正式工，他们会义正言辞的告诉你：&ldquo;我们这里都是正式员工&rdquo;。你要注意，这里多了一个字：正式&ldquo;员&rdquo;工，里面分为正式工和非正式工。（要记住，中国的国企和央视是一家的，说的话一定要反着听，不然你一定上当） 你最好是找内部人了解下，这样最清楚。如果不认识人的话，你应该看他这个招聘是什么部门在主要操作。如果是某个业务部门自己在招聘，而不是总部人力资源部出面招聘的话，多半都是非正式工了。最后，可以询问多久可以&ldquo;转正&rdquo;，如果他们闪烁其词，仍然在解释 &ldquo;都是正式的&rdquo;云云，或者他们告诉你3到6个月的&ldquo;试用期&rdquo;，那么你基本可以肯定是非正式工了。<br /><br />2． 要不要在意开始的收入？&nbsp;&nbsp;<br />　 　很多专家在这个问题上胡说八道。他们认为一开始不要太在意收入，要看长远发展。这是典型的不负责任专家。你可以想象一下，什么东西决定了一个岗位的收入？很简单，在不同公司间，市场形式好的，有长远发展的公司的岗位，要比没有前途公司的同样岗位收入高；在一个公司内部，有长远发展规划的重要岗位要比没 有前途的临时岗位的收入高。开始收入的高度反映了公司对你这个岗位的重要性的看法。你是认为一个重要的岗位有前途，还是认为一个不重要的岗位有前途？ <br />　　&nbsp;&nbsp;<br />3． 去大公司还是去小公司？&nbsp;&nbsp;<br />　 　还有一种骗人的说法，是说去小公司更可以锻炼人。这种说法荒谬无比。小公司由于实力不济，往往没有高手级的人才，也无法开展一些需要强大资源才能进行的市场运作。这决定了你无法向真正的高手学习，也无法积累大型市场运作的经验。记住，锻炼打大仗的本领，比锻炼一两个人单打独斗的经验有价值得多。<br />　　&nbsp;&nbsp;<br />4． 白领会失业吗？&nbsp;&nbsp;<br />　 　答案是：&ldquo;会，而且会大规模失业。&rdquo;你要知道的一点是，中国是一个人力资源无穷无尽的国家，还有那么多的农民在等待着加入城市就业大军。现在的所谓白领，不过是在吃青春饭而已。等他们40岁左右的时候，大量的新的年轻毕业生能够用比他们低的工资来做同样的工作（估计那时中国的劳工保障法案仍然是不健全的，也没有什么工会来保护他们），那个时候，就会出现中国第一次大规模的白领失业浪潮。<br />　　&nbsp;&nbsp;<br />5． 做专业性的工作，还是做销售？&nbsp;&nbsp;<br />　 　要看个人情况而定，一般情况而言，首先要看自己是否有做销售的潜力；其次，要看是销售的领域是否有技术含量，不要放弃自己的专业而去做没有什么技术含量的销售业务。如果你已经拥有了一个很有技术含量的专业，如医学、法律等等，千万不要放弃，机会成本太高了。你要知道，在这个专业领域，没有多少人能够和你 竞争的（眼睛别只盯住每年毕业的那些医学毕业生），因为你要知道，如果你改行去卖保险，那么将有数千万职高生、失业青年和你竞争，而且很可能你竞争不过他们。但是，如果是在有技术含量的领域，从事市场工作往往是一条捷径。<br />　　&nbsp;&nbsp;<br />6． 找工作通过什么渠道比较好？&nbsp;&nbsp;<br />　　不同的渠道，主要用来发布不同的岗位。例如，招聘网站、是外企招聘大陆工，民企招聘非股份工比较多用的渠道；国企招聘非正式工多用报纸、人才市场；而公务员、国企正式工，则多半要通过内部关系来介绍了。&nbsp;&nbsp;<br />　　&nbsp;&nbsp;<br />7． 找什么样的行业比较好？&nbsp;&nbsp;<br />　 　这里一定要注意了，大学毕业生找工作，主要是找行业，而不是看你学的专业是否&ldquo;对口&rdquo;。对行业要有提前预测性。现在好的行业未来不见得好。在中国未来5 年我比较看好的行业是：微电子、金融、建筑、法律、医药、生化。如果你学的专业正好是这几个，那很好；如果不是也不要紧，你可以考研究生，也可以去做这些领域的市场工作。记住，要做Sales，也要做这些有前景行业的Sales，而不要去做超市的Sales <br />友情提醒：转载请注明来自 应届生求职网( YingJieSheng.COM )<br />]]></description>
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			<title>面试问题16</title>
			<link>http://lei-----lei.blog.sohu.com/99331896.html</link>
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			<dc:creator>若有所失</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 8 Sep 2008 16:04:10 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[问题十六：&ldquo;您在前一家公司的离职原因是什么？&rdquo; <br /><br />　　思路： <br /><br />　　1、 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的&ldquo;离职原因&rdquo;在此家招聘单位里不存在。 <br /><br />　　2、 避免把&ldquo;离职原因&rdquo;说得太详细、太具体。 <br /><br />　　3、 不能掺杂主观的负面感受，如&ldquo;太幸苦&rdquo;、&ldquo;人际关系复杂&rdquo;、&ldquo;管理太混乱&rdquo;、&ldquo;公司不重视人才&rdquo;、&ldquo;公司排斥我们某某的员工&rdquo;等。 <br /><br />　　4、 但也不能躲闪、回避，如&ldquo;想换换环境&rdquo;、&ldquo;个人原因&rdquo;等。 <br /><br />　　5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。 <br /><br />　　6、 尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。 <br /><br />　　7、 如&ldquo;我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。&rdquo; ]]></description>
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			<title>面试问题15</title>
			<link>http://lei-----lei.blog.sohu.com/99331869.html</link>
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			<dc:creator>若有所失</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 8 Sep 2008 16:03:41 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p>问题十五：&ldquo;你希望与什么样的上级共事？&rdquo; <br /><br />　　思路： <br /><br />　　1、 通过应聘者对上级的&ldquo;希望&rdquo;可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。 <br /><br />　　2、 最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、 如&ldquo;做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。&rdquo; <br /><br /></p>]]></description>
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			<title>面试问题14</title>
			<link>http://lei-----lei.blog.sohu.com/99331777.html</link>
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			<dc:creator>若有所失</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 8 Sep 2008 16:02:41 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[问题十四：&ldquo;你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？&rdquo; <br /><br />　　思路： <br /><br />　　1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎&ldquo;经验&rdquo;，关键看应聘者怎样回答。 <br /><br />　　2、 对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。 <br /><br />　　3、 如&ldquo;作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。&rdquo; ]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>面试问题13</title>
			<link>http://lei-----lei.blog.sohu.com/99331713.html</link>
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			<dc:creator>若有所失</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 8 Sep 2008 16:01:44 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[　问题十三：&ldquo;你能为我们做什么？&rdquo; <br /><br />　　思路： <br /><br />　　1、 基本原则上&ldquo;投其所好&rdquo;。 <br /><br />　　2、 回答这个问题前应聘者最好能&ldquo;先发制人&rdquo;，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 <br /><br />　　3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。 <br /><br />]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>面试问题12</title>
			<link>http://lei-----lei.blog.sohu.com/99331659.html</link>
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			<dc:creator>若有所失</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 8 Sep 2008 16:01:06 +0800</pubDate>
			<guid>http://lei-----lei.blog.sohu.com/99331659.html</guid>
			<description><![CDATA[问题十二：&ldquo;我们为什么要录用你？&rdquo; <br /><br />　　思路： <br /><br />　　1、 应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 <br /><br />　　2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。 <br /><br />　　3、 如&ldquo;我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵 公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！&rdquo; ]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>面试问题11</title>
			<link>http://lei-----lei.blog.sohu.com/99331627.html</link>
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			<dc:creator>若有所失</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 8 Sep 2008 16:00:39 +0800</pubDate>
			<guid>http://lei-----lei.blog.sohu.com/99331627.html</guid>
			<description><![CDATA[<p>问题十一：&ldquo;与上级意见不一是，你将怎么办？&rdquo; <br /><br />　　思路：<br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、 一般可以这样回答&ldquo;我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。&rdquo; <br /><br />　　2、 如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：&ldquo;对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。&rdquo; </p>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>面试问题10</title>
			<link>http://lei-----lei.blog.sohu.com/99331557.html</link>
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			<dc:creator>若有所失</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 8 Sep 2008 15:59:52 +0800</pubDate>
			<guid>http://lei-----lei.blog.sohu.com/99331557.html</guid>
			<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp; 问题十：&ldquo;如果我录用你，你将怎样开展工作&rdquo; <br /><br />　　思路： <br /><br />　　1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。 <br /><br />　　2、 可以尝试采用迂回战术来回答，如&ldquo;首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。&rdquo; ]]></description>
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			<title>面试问题9</title>
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			<dc:creator>若有所失</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 8 Sep 2008 15:59:15 +0800</pubDate>
			<guid>http://lei-----lei.blog.sohu.com/99331515.html</guid>
			<description><![CDATA[问题九：&ldquo;对这项工作，你有哪些可预见的困难？&rdquo; <br /><br />　　思路： <br /><br />　　1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 <br /><br />　　2、 可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度&mdash;&mdash;&ldquo;工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。&rdquo; ]]></description>
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			<title>面试问题8</title>
			<link>http://lei-----lei.blog.sohu.com/99331442.html</link>
			<comments>http://lei-----lei.blog.sohu.com/99331442.html#comment</comments>
			<dc:creator>若有所失</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 8 Sep 2008 15:58:35 +0800</pubDate>
			<guid>http://lei-----lei.blog.sohu.com/99331442.html</guid>
			<description><![CDATA[问题八：&ldquo;你为什么选择我们公司？&rdquo; <br /><br />　　思路： <br /><br />　　1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 <br /><br />　　2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 <br /><br />　　3、 参考答案&mdash;&mdash;&ldquo;我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。&rdquo; <br /><br />]]></description>
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